Marian Sorin Paveliu

Declara˛ie politic„ intitulat„ îMinistrul s„n„t„˛ii patroneaz„ corup˛ia din ministerul pe care Ól conduce“.

Œn calitate de secretar de stat Ón Ministerul S„n„t„˛ii ∫i, ulterior, de director general al I.N.C.D.S., institu˛ia Óns„rcinat„ cu aplicarea mecanismului DRG ∫i beneficiarul direct al proiectului, Iulian Popescu a participat la avizarea termenilor de referin˛„ pentru Proiectul DRG, cu finan˛are U.E., Ón valoare de aproape 2 milioane de U.S.D.

Ulterior, proiectul a fost c‚∫tigat de un consor˛iu Ón care se reg„se∫te firma finului s„u Mihai VÓlnoiu, îInternational Consulting Group“ — vezi anexa nr. 1, cu articolul din îCotidianul“ de luni, 5 februarie 2007. Œn cadrul acestui proiect s-au elaborat recomand„rile/termenii de referin˛„ pentru achizi˛ionarea unui nou soft pentru spitalele din Rom‚nia. Œn acest proiect, consultantul pe probleme de DRG a fost Iulian Popescu.

Recomand„rile proiectului au fost astfel elaborate Ónc‚t s„ avantajeze firma C.M.S.S. a aceluia∫i Iulian Popescu. Concret, softul DRG este autorizat de Guvernul australian pentru 4 firme. Ele se g„sesc pe pagina de internet a Departamentului S„n„t„˛ii ∫i Œngrijirii V‚rstnicilor, Canberra, Australia — vezi ∫i anexa nr. 2.

La momentul selec˛iei de oferte, softurile Ón uz ajunseser„ la variantele 5.1 ∫i 5.2. Cu toate acestea, Ón specifica˛iile tehnice s-a f„cut solicitarea de achizi˛ie pentru o variant„ mult mai veche, 5.0. Motivul? Firma îTC Health Administration Ptz. Ltd.“, cu care C.M.S.S. are contract de exclusivitate, nu are licen˛„ dec‚t pentru varianta 5.0, ∫i 5.1 — vezi anexa nr. 2.

De altfel, C.M.S.S. era sigur„ de faptul c„ va c‚∫tiga contractul cu M.S.P., de vreme ce Ón luna noiembrie 2006 a organizat pe aceast„ tem„ un seminar, contra a 3.000 euro de fiecare spital. Suma aceasta a acoperit practic prezentarea func˛ion„rii softului, care Ónc„ nici nu fusese scos la licita˛ie, fapt care demonstreaz„ clar c„ C.M.S.S. avea certitudinea c„ se va licita doar varianta pe care o de˛inea ∫i pe care a prezentat-o ca fiind cea

care va fi achizi˛ionat„ ∫i instalat„ de M.S.P., lucru care s-a Ónt‚mplat la dou„ luni distan˛„.

Conform caietului de sarcini, la rubrica conflictului de interese se specific„ c„ M.S.P. îva exclude din procesul de analiz„ orice ofert„ care a fost realizat„ cu asisten˛„ din partea angaja˛ilor, fo∫tilor angaja˛i sau orice consultan˛i ori consilieri pentru M.S.P.“ — vezi anexa nr. 3. Or, Ón cazul de fa˛„, Iulian Popescu a fost chiar secretar de stat Ón M.S.P. Ón momentul Ón care se finalizau termenii de referin˛„ pentru Proiectul PHARE DRG, cu finan˛are U.E., proiect care a f„cut recomand„rile pentru achizi˛ia softului de c„tre firma lui Iulian Popescu. Mai mult, Iulian Popescu a lucrat Ón calitate de consultant Ón cadrul aceluia∫i Proiect PHARE pe parcursul anului 2006, c‚nd s-a finalizat propunerea de achizi˛ie — vezi anexa nr. 1, cu declara˛ia din articolul din îCotidianul“ de luni, 5 februarie 2007.