Mulțumesc, domnule președinte. Mulțumesc pentru încurajări. Stimați colegi,
Domnilor deputați,
Domnilor semnatari ai acestei moțiuni intitulate „PSD «curentează» banul public”, vreau să vă vorbesc în cuvântul meu, în primul rând în calitate de deputat ales într-un colegiu în care industria de bază este industria energetică, Colegiul nr. 1, Circumscripția nr. 27 Mehedinți, dar și ca specialist cu măruntă experiență de 33 de ani în sectorul energetic, inclusiv în ceea ce privește stații și rețele.
Nu vreau să mai atrag atenția asupra importanței pe care această companie – Transelectrica – o are în sistemul energetic al operatorilor de transport și de sistem, un rol-cheie pe piața de energie electrică, și a faptului că administrează sistemul electric de transport și asigură schimburile de electricitate, inclusiv cu țările vecine.
Aceasta a fost o introducere tehnică vizavi de ceea ce vreau să vă spun în continuare.
Această companie, care de-a lungul timpului a fost de o importanță deosebită, inclusiv în ceea ce privește modul în care a fost administrată de către... rând pe rând, Ministerul Economiei și Resurselor, Ministerul Industriei și Resurselor, Ministerul Economiei și cum s-a numit de-a lungul timpului, a avut un puternic declin începând cu anul 2005 și acest declin s-a repercutat în modul de funcționare a companiei ca urmare a managementului defectuos, iar managementul defectuos a fost din cauza oamenilor nepotriviți care au ajuns în funcții-cheie.
Ceea ce a fost scris în această moțiune simplă este o consecință, o parte din ea, este o consecință a ceea ce s-a întâmplat de-a lungul timpului și în special în această perioadă pe care am menționat-o.
Vreau să vă spun, stimați colegi, domnilor deputați, că, în perioada la care am făcut referire, toate firmele din domeniul energiei au devenit anexe ale partidelor aflate la acea vreme la guvernare, atât marile companii din domeniul producerii de energie electrică, precum complexele energetice Hidroelectrica și Nuclearelectrica, nemaivorbind de Regia Autonomă de Activități Nucleare, dar și aceste companii cu un rol cu totul special în economia națională și în siguranța și securitatea energetică a țării, Transelectrica și Transgaz.
Și o să vă precizez de ce fac aceste afirmații vizavi de importanța asigurării serviciilor publice, vizavi de importanța pe care aceste companii o au în securitatea energetică a țării și unde s-a ajuns.
Păi, haideți să facem un pic de istorie vizavi de ce s-a întâmplat în Transelectrica!
## Stimați colegi,
Unul din principalele atribute de-a lungul timpului ale Transelectrica prin Comisia tehnico-economică a fost să dea așa-numitele ATR-uri, avizele de racord pentru noile investiții care s-au făcut în domeniul energiei. Ce s-a întâmplat în această perioadă? Pe o schemă de sprijin pentru regenerabile, de altfel o schemă bine gândită dată prin Directivă Europeană și adoptată în 2008, în 2010, ministerul și, bineînțeles, Parlamentul de la acea dată modifică schema de sprijin, fac un Eldorado din România pentru investiții speculative în domeniul energiei, iar conducerea Transelectrica, numită politic și în mod voit distorsionat, aprobă 23 de mii de MW ATR-uri pentru eoliene, doar pentru eoliene.
Ce se întâmplă în această situație? Această companie, despre care dumneavoastră plângeți la ora actuală că este prost manageriată, prin Dispeceratul Energetic Național, care este o sucursală a Transelectrica, trebuie să managerieze 3.800 de MW care sunt injectați în zilele când bate vântul și distorsionează piața de energie, în special cea pe combustibili clasici, care asigură fundamentul securității energetice și al continuității în alimentare pentru întreaga economie.
Problemele astea nu transpar în moțiunea dumneavoastră simplă care „curentează” banul public. Păi, a fost o curentare a banului public, dintr-acesta la 400 de KV, nu altfel.
În această perioadă la care fac referire și ale cărei consecințe actualul management trebuie să le depășească, iar ministerul trebuie să facă față, așa cum a și menționat, în continuare și în condiții deosebit de vitrege, orientarea investițiilor în perioada respectivă a fost pe cu totul alte criterii, și nu pe cele de siguranță a sistemului energetic. Interconectările nu au fost făcute și veniți dumneavoastră acum și spuneți: unde-i programul de investiții?
Nu-i nimic, lăsați că vă răspund eu la tot, și vă răspund documentat, nu vă răspund...
Problema pe care nu ați abordat-o este cine impune programele de investiție și de mentenanță. Cine impune verificările de personal și în special cum au fost alese cu grijă
directoratele și consiliile de supraveghere la marile companii energetice și în special la Transelectrica, apropo de ceea ce vorbea antevorbitorul meu.
Vreau să vă spun că selectarea personalului, precum și încheierea contractelor de management s-au făcut în perioada în care la guvernare a fost actuala opoziție, 109, pe care... și criteriile de selectare care au făcut ca la o bună parte a companiilor energetice să vină pe post de directori niște experți care au vândut apă cu zahăr pe la Coca-Cola și au niște MB-uri luate pe cine știe unde, dar habar nu au despre tehnologiile care sunt aplicate, despre implicațiile și importanța a ceea ce conduc, iar rezultatele se văd acum. Iar dumneavoastră veniți și spuneți că nu se respectă programele de investiții? Păi programele de investiții le-a făcut actualul ministru? Programele de investiții într-o companie de o astfel de mărime și cu durata investițiilor de minimum cinci ani de zile s-au făcut acum? Aceste programe de investiții trebuiau să vină din urmă. Au fost ele făcute? A fost un program de investiții corespunzător dimensionat? De-abia acum se începe relansarea interconectărilor, așa cum a fost precizat anterior.
Vizavi de treaba asta, aș mai vrea să vă mai precizez câteva aspecte _versus_ cum a fost încheiat contractul de management și cât de mult se poate implica ministerul în această problemă.
Pe 109, contractul de management ia în calcul sută la sută rezultatele financiare, iar rezultatele financiare au fost date de creșterea pe bursă a acțiunilor. Această companie este cotată pe bursă. Nu au fost estimări asupra executării fizice a programelor de mentenanță și investiție decât acum, când domnul ministru și echipa pe care o conduce s-au implicat în coordonarea directă a acestei companii.
În ceea ce privește politica de personal, o să vă dau câteva exemple concrete vizavi de capabilitatea cu care ați numit oamenii la conducerea Transelectrica.
Director de sucursală Transelectrica pe zona sud-vest Oltenia, care are în grijă și în exploatare stația de 400 KV Porțile de Fier 1, interconectată cu sistemul hidroenergetic și de navigație sârb, Lascu Ion, fost secretar de stat la Ministerul Apărării, inginer de la Fabrica de vagoane, protejat de către Mihai Stănișoară, pe vremea când era ministru al apărării, rămas șomer și adus ca să ia un salariu gras pe post de director de sucursală. Asta e politica de personal la Transelectrica, pe care ați promovat-o și pe care o protestați acum?
Deci ceea ce vă spun eu nu vă spun să verificați, eu vă spun că sunt lucruri verificate de mine și care bineînțeles că m-au revoltat.
În ceea ce privește politica salarială la Transelectrica, ca și la celelalte mari companii din domeniul sistemului energetic, vă spun că aceste discrepanțe salariale uriașe care au apărut au fost din cauza calității oamenilor pe care i-ați numit pe vremea când conduceați aceste companii, direct sau indirect, și care, ca prim lucru, au văzut doar modul de îmbogățire rapidă, atât prin bonusuri, cât și prin salarizare directă.
Vizavi de firmele pe care le protestați, că sunt niște exprimări: „sunt cu ea în mână”; „bugetul Transelectrica
e împărțit la taraba PSD prin acordarea de recompense financiare” și așa mai departe, inclusiv partea asta cu firmele de casă...
Să încep să vă dau exemple de firme de casă ale PDL-ului care o lungă perioadă de timp au spoliat și în unele cazuri au adus „în cap”, au falimentat companii deosebit de profitabile. Una dintre ele se numește Regia Autonomă de Activități Nucleare, reorganizată de către noi, băgată în insolvență cu 2.000 de milioane de RON datorii, pe care le-a făcut în cinci ani, sub conducerea unui director pe nume Olaru, numit de aceeași conducere a ministerului.
Aceasta a fost o paranteză relevantă vizavi de ceea ce s-a întâmplat în sistemul energetic, vizavi de ceea am spus că s-a întâmplat și la Transelectrica.
Să discutăm puțin acum și despre ce înseamnă aceste contracte deosebit de importante, cum este contractul cablului submarin, a stațiilor „back to back”, care trebuie să existe în România și în Turcia, și bineînțeles tot ceea ce înseamnă, odată cu realizarea acestui proiect, modificarea fluxurilor energetice într-o zonă deosebit de sensibilă: este vorba de zona Balcanilor. Evident că ceea ce este secretizat din acest contract se referă la caracteristicile tehnice ale caietului de sarcini în ceea ce privește ceea ce trebuie și ceea ce se dorește a fi realizat. Care va fi influența pe piață în zona respectivă, știindu-se de către mass-media și de către toate firmele concurente în domeniul energiei ceea ce se preconizează pe termen scurt, mediu și lung în domeniul energiei, al traficului și al tranzitului de energie, precum și al producției de energie într-o anumită zonă?
Evident că un astfel de contract nu poate fi făcut public. În rest, vizavi de condițiile financiare ale contractului respectiv, a răspuns domnul ministru și consider că nu mai are rost să insistăm.
Despre contractul Teletrans și partea de telecomunicații, precum și programul de informatică și proces SCADA, la fel, a răspuns domnul ministru, iar precizările pe care mi le-am notat și eu sunt relativ similare.
Aș vrea să vă mai fac doar câteva precizări.
După ce distrugi o companie, când mă refer la distrus mă refer la managementul companiei respective, de-a lungul câtorva ani, într-un sistem total corupt, pervers și care a inversat valorile în sistemul energetic, și când mă refer la valori mă refer la ceea ce înseamnă cunoștințe tehnice și capabilitatea de a putea gestiona un astfel de sistem, este foarte greu să le aduci pe linia de plutire.
Îi dau dreptate domnului ministru când spune că încă muncește la a curăța compania – e vorba de Transelectrica, să rămânem legați de această moțiune simplă – de oamenii incompetenți care au fost lăsați în sistem de-a lungul timpului și de rezistența pe care aceștia o opun la orice schimbare în bine care trebuie să fie făcută și cu viteza necesară pentru a putea respecta acest program.
Referitor la strategia energetică despre care se vorbește tot timpul.
Stimați colegi care întrebați de ea, până va apărea noua strategie energetică, vă recomand cu toată sinceritatea: citiți-o pe aia de pe site-ul Guvernului. Este foarte bună. Am lucrat și eu la ea. Dacă aveți neclarități, veniți și întrebați-mă. Vă voi
spune despre toate obiectivele care se regăsesc în această strategie, despre mixul energetic și despre dezvoltare.
Este un lucru cert: „România va deveni un hub energetic”, așa cum devine o putere regională din ce în ce mai importantă din punct de vedere economic. Aceasta nu este afirmația mea, ci am citat-o plin de mândrie ca analiză economică făcută la nivel regional în Europa. Sarcina noastră, a tuturor, este să dăm legi bune, care să fie în concordanță cu Directivele Uniunii Europene și, bineînțeles, Guvernul să poată să le pună în practică.
De asemenea, mai există o problemă care sunt convins că va fi rezolvată foarte curând: este vorba de legislația secundară pe care ANRE-ul lucrează s-o implementeze și în care raportările pe care și această companie le face vizavi de recunoașterea în tarife, apropo de ceea ce se zicea înainte, a cheltuielilor pe care le face, inclusiv cu investițiile și mentenanța, vor fi pe deplin lămurite, transparent și la îndemâna tuturor utilizatorilor.
Stimați colegi, vă mulțumesc.
Acest discurs nu este încă acoperit de analiza de discurs (acoperire curentă: 2020 →). Vezi metodologia.