Mircea Nicu Toader

Vă mulțumesc mult. Vă mulțumesc anticipat.

Am să încerc să dau... În primul rând, domnule Niță, vă mulțumesc pentru lecția asta. Știm toți. Și nu numai că știm toți, eu v-am dat un exemplu foarte clar că orice management performant presupune venituri și cheltuieli și profit. Eu v-am dat un exemplu de schimbare a unui director general care nu a apucat să demonstreze că are sau nu are profit. Deci eu am dat un exemplu. Eu nu am nicio legătură cu Sophocleous, că s-a întâlnit cu Videanu sau cu cine s-o fi întâlnit el. Eu v-am dat un exemplu – și-l văd pe colegul meu, domnul ministru al comunicațiilor, domnul Nica, și cred că-l cunoaște și nu cred că poate să-i spună ceva, cel puțin că nu era un manager performant.

Dar eu revin la ceea ce am vrut să-i răspund și domnului ministru Fenechiu, și domnului Niță. Așa este: managementul privat sau managementul performant se vede în timp, se vede pe baza a ceea ce poți să faci. Dumneavoastră nu ați făcut, cum a zis domnul Niță, faceți o comparație între ce ați făcut voi și ce am făcut noi. Păi, deocamdată, noi vă punem întrebările dumneavoastră. Dumneavoastră ne-ați întrebat acum un an de zile și pe ceea ce ne-ați întrebat am și răspuns cu votul electoratului, este adevărat.

Dar dumneavoastră trebuie să răspundeți: de ce unul care nu a lucrat niciodată în mediul privat poate să fie un bun manager? Dacă dumneavoastră credeți că... și eu sunt unul care am lucrat în mediul privat, să nu aveți impresia că poți să realizezi o activitate economică bună și cu profit, dacă habar nu ai cum să faci, pe de o parte. Pe de altă parte, să știți că marea problemă, pe care o știm cu toții, fără să ne ascundem, la aceste managemente, care sunt numite politic, cum vreți să le spunem noi, pe bază de mari specialiști, atât timp cât nu vor avea libertate de acțiune și nu vor avea nicio posibilitate să hotărască singuri ce trebuie să facă, nu să-i spui: vezi, plătește-l p-ăla, plătește-l p-ăla, plătește-l pe celălalt și du-te... Dau un exemplu, la respectivul CFR a zis

omul: domnule, schimbați-mi-l pe unul, Trandafirescu îl cheamă, care răspunde de fonduri europene, că habar nu are, că face caietele de sarcini predestinate, mai ales că n-are nici certificat ORNIS, schimbați-l, că nu pot să fac treabă cu el. Nu, te schimbăm pe tine, dacă vrei să umbli la domnul Trandafirescu, care, probabil, e un om care..., de casă, al cuiva, nu știu al cui este, că nu știu toate amănuntele.

Deci ăsta este purul adevăr. Încercăm să facem ceva performant numai pe acest principiu. Și am dat exemplul celui de la CFR fiindcă l-a schimbat înainte. Domnule, dacă îl schimba după un an de zile, e adevărat, sau la 6 luni de zile... Omul a zis: domnule, nu-ți plătesc cum vrei dumneata, nu-ți decontez cum vrei dumneata, nu stau de vorbă cu o firmă care nu... sau să primească banii fără să am, într-adevăr, un proces-verbal final de execuție. Nu îți plătesc! Și nu-l plătești? Te schimbăm! Consiliul de administrație l-a schimbat, de aceea a numit consiliu de administrație.