Stenogramă plen

Camera Deputaților · MO 112/2001 · 2001-07-09

Numărul: 112 / 2001
Data ședinței: 9 iulie 2001
Publicat: 9 iulie 2001
Sesiune: sesiune ordinară

1punct pe ordinea de zi
5discursuri

Vezi PDF original

Cuprins

02
Anunþarea închiderii actualei sesiuni în data de 30 iunie
other

Stenograma

02 · other

Anunþarea închiderii actualei sesiuni în data de 30 iunie

5 discursuri

Valer Dorneanu
#3368
## Stimaþi colegi,
Începem ºedinþa de astãzi a Camerei Deputaþilor, având ca obiect anunþarea legilor care s-au depus la secretarul general al Camerei Deputaþilor, în vederea exercitãrii de cãtre deputaþi a dreptului de sesizare a Curþii Constituþionale. Acestea sunt urmãtoarele:
Ñ Legea privind aprobarea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 130/1999 pentru completarea Legii nr.115 privind responsabilitatea ministerialã;
Ñ Legea pentru aprobarea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 207/2000 privind modificarea ºi completarea Codului penal ºi a Codului de procedurã penalã;
Ñ Legea privind aprobarea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 112/2000 pentru modificarea ºi completarea Legii nr.82/1993 privind constituirea Rezervaþiei Biosferei **Delta Dunãrii;**
Ñ Legea privind semnãtura electronicã;
Ñ Legea pentru aprobarea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 221/2000 privind pensiile ºi alte drepturi de asigurãri sociale ale avocaþilor;
Ñ Legea privind exercitarea profesiunii de asistent medical, înfiinþarea, organizarea ºi funcþionarea Colegiului Asistenþilor Medicali din România;
Ñ Legea pentru aprobarea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 78/2000 privind regimul deºeurilor;
Ñ Legea privind respingerea Ordonanþei de urgenþã a Guvernului nr. 47/1999 pentru completarea art.4 din Ordonanþa de urgenþã a Guvernului nr. 70/1994 privind impozitul pe profit;

Valer Dorneanu

#7677

## Regia Autonomã **”MONITORUL OFICIALÒ C Â ª T I G Ã T O A R E a Premiului Român pentru Calitate J.M. Juran Ñ ediþia 2000**

Calitatea Ñ o necesitate obiectivã, într-un proces continuu de îmbunãtãþire . Este determinatã de creºterea concurenþei interne ºi externe, în special datoritã numãrului mare de noi tipografii, ºi de exigenþele deosebite privind acurateþea textului tipãrit ºi operativitatea necesarã pentru asigurarea în timp real a difuzãrii publicaþiilor în þarã ºi în strãinãtate.

Conceput dupã modelul EFQM (European Foundation for Quality Management), Premiul Român pentru Calitate J.M. Juran reprezintã cea mai prestigioasã recunoaºtere naþionalã a unor performanþe manageriale la nivelul excelenþei, obþinute de organizaþii din România.

Fundaþia Premiul Român pentru Calitate J.M. Juran a luat fiinþã în anul 1998 din iniþiativa unui grup de 11 organizaþii profesionale, apolitice ºi fãrã scop lucrativ, unele specializate în domeniile ingineriei ºi managementului calitãþii, altele de largã reprezentativitate profesionalã naþionalã. Fundaþia a beneficiat de sprijinul material ºi logistic al Uniunii Europene prin intermediul Programului PHARE.

**----- Start of picture text -----** Consiliul Director al FUNDAfiIEI, analiz‚nd raportul echipei de evaluare Conducerea regiei a stabilit ca obiectiv al strategiei generale de dezvoltare ∫i Óncheierea juriului competi˛iei pe anul 2000privind clasificarea candida˛ilor implementarea sistemului calitãþii, calitatea fiind consideratã principalul vector al excelenþei în afaceri. S-a urmãrit optimizarea mijloacelor, a proceselor ºi a D E C I D E resurselor în concordanþã cu Mix-Marketingul global, adecvat perioadei ºi Acordarea PREMIULUI ROM¬N PENTRU CALITATE J. M. JURAN cerinþelor pieþei concurenþiale. Obiectivul s-a materializat în luna mai 1999 prin pe anul 2000 la categoria Óntreprinderi Regiei Autonome àMONITORUL OFICIALÜmari de utilitate public„ certificarea sistemului calitãþii de cãtre Societatea Românã pentru Asigurarea Bucure∫ti, Rom‚nia Calitãþii Ð SRAC, dupã modelul standardului internaþional ISO 9001. Pre∫edinte Prin aplicarea unui management participativ au fost atrase ºi implicate Dr. Mario Duma colectivele de redactori, juriºti, editori, informaticieni, tipografi într-un Bucure∫ti 2001, martie 15 FUNDEATTAITAILPARCEUMRIUTLNREOPMAN **----- End of picture text -----**

În finala competiþiei din anul 2000 pentru acest premiu s-au clasificat ºase organizaþii, dintre care patru au primit Premiul Român pentru Calitate J.M. Juran ºi douã au primit plachete de finaliºti.

Prin aplicarea unui management participativ au fost atrase ºi implicate colectivele de redactori, juriºti, editori, informaticieni, tipografi într-un permanent proces de perfecþionare.

Calificarea organizaþiilor s-a fãcut pe baza a 9 criterii ºi 22 de subcriterii, clasificate în FACTORI DETERMINANÞI ªI REZULTATE, reprezentând tot atâþia indicatori în domeniile: Leadership, Managementul personalului, Strategie ºi planificare, Resurse, Sistemul calitãþii ºi procese, Satisfacþia personalului, Satisfacþia clienþilor, Impactul asupra societãþii, Rezultatele în afaceri.

Sunt promovate cu consecvenþã politici, valori ºi principii în spiritul dezvoltãrii culturii TQM, un rol important revenind cercurilor calitãþii. Este perfecþionat în continuare sistemul calitãþii ºi în acest sens regia a demarat acþiunea de implementare ºi certificare a sistemului managementului de mediu ºi a început seria de instruiri pentru ISO 9001:2000.

Regia Autonomã ”Monitorul OficialÒ a fost desemnatã câºtigãtoare a Premiului Român pentru Calitate J.M. Juran Ñ ediþia 2000, la categoria ”Întreprinderi mariÒ. RAMO Ñ organizaþie cu activitate de interes public naþional

Repere din istoria publicaþiei ºi instituþiei

Regia Autonomã ”Monitorul OficialÒ este o organizaþie care îºi desfãºoarã activitatea în interes public naþional, având ca produs principal ”Monitorul Oficial al RomânieiÒ cãruia regia îi asigurã editarea, tipãrirea ºi difuzarea pe suport clasic ºi electronic.

1832 Ð anul înfiinþãrii ”Buletinului Ð Gazetã AdministrativãÒ sub redacþia lui Ion HeliadeRãdulescu, publicaþie precursoare a actualului ”Monitor Oficial al RomânieiÓ, apariþie neîntreruptã timp de peste 168 de ani, cea mai longevivã publicaþie din România ºi printre primele foi oficiale ale statelor europene. Monitorul Oficial al României este cea mai autenticã reflectare a istoriei þãrii.

Regia produce anual peste 159.000 de pagini, reprezentând 34 de milioane exemplare ale publicaþiei ”Monitorul Oficial al RomânieiÒ, la care se adaugã 162.000 de pagini aferente unui numãr de 4,5 milioane de cãrþi broºate ºi legate, ºi asigurã servicii în medie pentru 800.000 de clienþi anual: instituþii publice, agenþi economici, persoane fizice ºi juridice, precum ºi servicii tipografice pentru alte edituri ºi agenþii de publicitate.

1991 Ð prin Hotãrârea Guvernului nr.358/1991 se înfiinþeazã Regia Autonomã ”Monitorul OficialÒ, ca persoanã juridicã ce desfãºoarã activitate de interes public naþional ºi funcþioneazã pe bazã de gestiune economicã ºi autonomie financiarã. Activitatea tipograficã se desfãºoarã în fostul atelierºcoalã din Str. Jiului. Utilajul de bazã este rotativa Plamag de tipar înalt cu stereotipii de plumb.

Mediul de piaþã: Regia Autonomã ”Monitorul OficialÓ este lider pe piaþa tipãriturilor, deþinând, conform datelor statistice, o cotã de piaþã de 40,25% din valoarea producþiei fizice totale ºi 2,13% din efectivul de salariaþi.

1992 Ð elaborarea strategiei de dezvoltare a regiei. Se au în vedere: dezvoltarea ofsetului ºi implementarea tehnologiilor de procesare a textului ºi imaginii pe calculator, renunþarea în mod eºalonat la vechiul procedeu de tipar înalt ºi reconversia personalului. Se introduc primele staþii de calculatoare pentru procesarea textului.

Prin editarea publicaþiei ”Monitorul Oficial al RomânieiÒ regia îºi defineºte vocaþia de propagare a legislaþiei statului .

1994 Ð sunt fãcuþi paºi importanþi spre tehnologiile nepoluante, urmând ca tipografia proprie sã devinã prima firmã de stat în care este eliminat aliajul de plumb. Se modernizeazã rotativa Plamag ºi se introduc formele de fotopolimeri. Se achiziþioneazã primele maºini de tipar ofset cu hârtie în coli, printre care ºi maºina Heidelberg Sorsz în douã culori. Prin achiziþionarea primelor scannere, expozere ºi maºini automate de developat se face trecerea la procesarea imaginii pe calculator.

Producþia editorialã proprie include colecþiile: Legislaþia României, Hotãrâri ale Guvernului ºi alte acte normative, colecþiile tematice, colecþia de legislaþie în versiuni strãine, colecþia Contacte europene, Cartea juridicã, Jurisprudenþã, revista ”Buletin parlamentarÒ.

O altã dimensiune este activitatea tipograficã pentru case de editurã din þarã ºi din strãinãtate, agenþii de publicitate, instituþii, pentru care regia tipãreºte cãrþi, albume, dicþionare, pliante etc., având stabilite parteneriate în afaceri.

1995 Ð modernizarea tipografiei din Str. Jiului. Organizarea tipografiei din cadrul Palatului Parlamentului ºi dotarea cu utilaje performante de procesare text-imagine, prelucrare plãci, imprimare ºi finisare. Se monteazã noua rotativã Heidelberg Harris Mercury cu anexele sale, care permit tipãrirea simultanã a 64 de pagini, maºinile Heidelberg SM74 faþã verso ºi GTOZP, maºina de tãiat Polar, linia de finisat cãrþi cusute caiet Stahl ST 100 etc.

Prin tipãrirea lucrãrilor de carte ºtiinþificã, beletristicã, de artã, regia îºi defineºte cea de a doua vocaþie , aceea de promovare a culturii naþionale în þarã ºi peste hotare.

Orientarea permanentã spre client , pentru a satisface în mãsurã din ce în ce mai mare aºteptãrile acestuia, constituie cel mai important reper în politica regiei.

1998 Ð dotarea atelierului de legãtorie cu utilaje performante, în special de finisare: maºina de fãlþuit Stahl KD Proline, maºina de lipit forzaþ ºi planºe Hunkeler VEA 520, maºina de adunat Wohlenberg Sprinter, maºini de cusut cu aþã Graphotec Aster 2000, maºini de confecþionat scoarþe ºi de poleit: Hšrauf ºi Kolbus Contour, linia de carte legatã Sigloch-Wohlenberg-Stahl etc. Se monteazã maºina ofset Heidelberg Speedmaster în 5 culori, cu scanarea plãcii ºi reglare integral electronicã.

Un rol deosebit revine Centrului pentru Relaþii cu Publicul ºi Agenþii Economici, interfaþã cu beneficiarii direcþi ai produselor ºi serviciilor regiei. Centrul dispune de un spaþiu generos, o organizare ºi o dotare moderne, în care calculatoarele performante, softurile ºi tiparul digital sunt utilizate de o echipã complexã de informaticieni, juriºti, economiºti care lucreazã în spiritul respectului faþã de client. Biblioteca publicã, librãria cu autoservire ºi o expoziþie permanentã de potenþial completeazã serviciile regiei.

1999 Ð se trece la difuzarea alternativã a informaþiilor legislative ºi pe suport electronic. Se continuã procesul de modernizare a staþiilor de lucru de la secþia de procesare text-imagine ºi se generalizeazã sistemul de microclimã. Certificarea sistemului calitãþii pentru asigurare externã, conform modelului standardului internaþional ISO 9001.

Factorii de succes ai regiei. În mod prioritar Consiliul de administraþie al regiei a elaborat strategia de dezvoltare pe termen scurt ºi mediu. S-a derulat un program etapizat de retehnologizare, bazat în special pe resursele degajate din activitatea proprie, volumul investiþiilor reprezentând peste 10 milioane USD.

2000 Ð înfiinþarea Centrului pentru Relaþii cu Publicul ºi Agenþii Economici ºi, în cadrul acestuia, a librãriei ºi bibliotecii publicaþiilor legislative. Introducerea tiparului digital.

Trecerea la echipamente ºi tehnologii moderne pentru procesare text-imagine, imprimare ºi finisare, echipamente ce dispun de elemente automate de reglare ºi monitorizare, a avut loc în paralel cu formarea ºi perfecþionarea personalului.

Demararea programului de implementare ºi certificare a sistemului managementului de mediu, dupã modelul standardului internaþional ISO 14001.

Participarea regiei la prima ediþie a Premiului Român pentru Calitate J.M.Juran ºi câºtigarea acestui prestigios premiu naþional.

Managementul performant, forþa tehnologicã, profesionalismul ºi creativitatea angajaþilor au constituit ºi constituie factori de succes ai regiei.