Dumitru Oprea

Cred că ați observat numărul de persoane dintr-un anumit partid cu puncte de vedere destul de diferite. Asta înseamnă că este o intenție de a rezolva o mare problemă a sănătății printr-un sistem de management.

Îmi aduc aminte, când am introdus admitere în învățământul superior fără concurs, au început oamenii a țipa că vai de mine, stricăm școala.

Când am trecut la învățământ privat în învățământ public, tragedia a fost și mai mare. Dar vă pot spune că am fost rector în perioada 2000–2008 și am făcut lucrul acesta pentru prima dată în universitate, creând componenta de a aduce de la învățământul privat oameni care voiau cu taxă, dar nu încăpeau acolo. Voiau neapărat la universitatea de stat care avea un brand. Vă întreb, dar nu vreau niciun răspuns: câți medici care, în momentul de față, servesc spitale de stat prestează și alte activități în spitalele private? Și n-o să-mi dați răspunsul, fiindcă nu vă convine.

Dar de ce acești medici... Fiindcă vorbim de utilizarea rațională a resurselor... Sunt aparate de milioane de dolari care se uzează moral și care, dacă nu-s folosite 24 din 24, în pofida posibilităților lor de utilizare, uzura morală le scoate din piață.

Sunt oameni care ar putea să aibă contract de prestări servicii cu un spital public pentru valorificarea acestor resurse tehnice, echipamente foarte, foarte scumpe. Vă pot spune, în zona Spitalului de Oncologie din Iași este o mare tragedie și am apreciat inițiativa ca și spitalele private, prin casele de asigurări, să poată să scurteze cozile de așteptare de luni de zile.

Asta este marea tragedie pe care colegii noștri n-o văd. Și nu vă doresc să aveți parte de o coadă de așteptare de ordinul a 3 luni, când medicul vă spune: „În cel puțin 6 săptămâni trebuie să faceți radioterapie și chimioterapie.” Aparatele sunt, oamenii nu sunt.

Deci se împerechează un plus de resurse, o intenție bine-venită a unor oameni care ar vrea să accelereze procesul de servire a pacienților, dar condițiile actuale dintr-un spital public nu o permit.

Deci nimeni nu poate să spună că intenția asta este una care ucide un tip de spital și generează creștere într-o altă zonă.

Scoateți componenta privată. Vă rog eu din suflet, scoateți-o, fiindcă ea poate fi dezvoltată pe un trup al unui spital public în care cele două componente să dea valoare utilă pacienților care au astfel de termene foarte, foarte lungi.

Și vă mai fac o mărturisire. Când am creat grădiniță la Universitatea „Cuza” și școală privată la Universitatea „Cuza”, și grădinița, și școala sunt private, că legea, ARACIP-ul nu ne permiteau. Și sunt create de peste 12 ani. În zece luni au intrat în „Top 10 România”, evaluare făcută de Banca Mondială, pentru calitatea serviciilor. Deci, într-o instituție publică, componentă privată.

Nu mai puneți la suflet privatul acesta ca și cum... Cine e în spatele privatului? Dumneavoastră. Dumneavoastră, din spitalele publice, puteți să dați viață mai multor oameni prin folosirea rațională a resurselor.