Acsinte Gaspar

## Domnule preºedinte,

Dacã vã uitaþi, vã rog, pe aceastã organigramã care vrea sã dea structura organizatoricã a Consiliului Naþional, consiliu care, þinând seama cã i-am stabilit statutul de autoritate autonomã publicã ºi ar fi oarecum asemãnãtoare cu a unui minister, nu reliefeazã deloc care sunt relaþiile funcþionale ºi care sunt relaþiile de subordonare.

Vã rog sã observaþi cã se introduce o funcþie de director executiv, iar acest director executiv are în subordine cea mai mare parte a structurii organizatorice. Ar fi 14 compartimente, dintre care unul la nivel de direcþie generalã, care ar fi în coordonarea directorului executiv. Iar, în schimb, în coordonarea preºedintelui, vicepreºedintelui ºi secretarului care, cunoaºteþi foarte bine cã am stabilit cã aceºtia alcãtuiesc biroul coordonator, se aflã o direcþie, douã birouri ºi douã oficii.

Eu cred cã organigrama trebuie sã exprime foarte bine raporturile ºi relaþiile de subordonare între biroul coordonator ºi, chiar dacã existã acest director executiv, eu cred cã directorul executiv trebuie sã ia partea, dacã vreþi, tehnico-administrativã, iar partea de conþinut Ð cea cu privire la Direcþia generalã de analizã, sintezã, informaþii, Direcþia de verificare, Serviciul de evidenþã, preluare, gestiune ºi celalalte Ð ar trebui stabilitã ºi raportatã la preºedinte, vicepreºedinte ºi secretar.

S-a spus cã secretarul acestui colegiu este cel care pregãteºte ºedinþele Consiliului Naþional, este cel care asigurã lucrãrile dupã ºedinþe, dar el nu are nimic în cooordonare. Va trebui sã trecem activitãþile specifice secretariatului în subordinea lui, în subordinea preºedintelui ºi a vicepreºedintelui, urmând ca directorul executiv sã rãmânã cu problemele tehnico-economice, pentru cã în felul acesta se ajunge ca cel care are o funcþie de execuþie, cum este directorul, sã coordoneze el toatã activitatea colegiului.