Alexandru-Octavian Stãnescu

Domnule preºedinte de ºedinþã, Stimaþi colegi,

Aº vrea sã trag un semnal de alarmã, prin intervenþia mea, privind transformarea ºi relansarea industriei de apãrare: o strategie sau interes? Ceea ce stãpâneºte minþile celor care fac din tranziþie un paliativ al ieºirii din modul de producþie asiatic sunt modelele organice de operare. Paradoxal, în atitudinea acestor oameni, este cã, în calitatea lor de fiinþe vii, se adreseazã semenilor cu argumentele unor structuri de sorginte mineralã, în care predominã schematic piramidele, cristalele, pãtratele ºi cerculeþele.

În încercarea de a-ºi confirma propriile viziuni într-o realitate care se încãpãþâneazã sã reacþioneze dupã alte reguli, disfuncþionalii tranziþiei comit cele mai abracadabrante interpretãri ale normelor, legilor ºi bunului-simþ. Ceea ce este important numai pentru ei este sã pãstreze controlul asupra oricãrei schimbãri, cu preþul mistificãrii pânã la simulacru a tuturor conceptelor fundamentale economice sau strategice.

În pofida uzurii materiale la care a fost constrânsã, industria de apãrare dispune încã de capitalul uman necesar ieºirii din cercul vicios care i-a fost impus în ultimii 4 ani. Profesioniºti, vârstnici sau mai puþin vârstnici, identificaþi cu uºurinþã dupã roadele lor, pot rãspunde cu succes exigenþelor unui program autoritar, eliberat de ingerinþele atotºtiutorilor de profesie, încremeniþi în structuri revolute. În acest scop, nu se pot face concesii, interesul naþional, legile economiei ºi aspiraþiile multor oameni nu pot depinde la nesfârºit de rapacitatea, infantilismul sau sminteala celor care nu vor sã dea din mânã o jucãrie scumpã.

Schema aºa-zis redusã a competenþelor implicate în ultimii 4 ani constituie un exemplu clasic de pluralizare a centrilor nervoºi, atrofierea sistemului industrial, disoluþia autoritãþii, dizolvarea rãspunderii. Un exemplu: de aceastã industrie de apãrare se ocupã Consiliul Suprem de Apãrare a Þãrii, Preºedintele, Parlamentul, Guvernul, 4 ministere, o comisie coordonatoare, F.P.S.-ul, un oficiu coordonator, 32 de agenþi privaþi pentru 35 de întreprinderi producãtoare!

ªi pentru ca aºa-zisa reformã sã capete baze ºi mai solide, anul 1997 aduce modificarea RAFIL-ului în ROMARM, o infracþiune elementarã la legile marketingului, inventându-se 24 de noi AGA-mani, 42 de membri ai consiliilor de administraþie ºi 30 de directori executivi, cu costuri de 20 de miliarde anual! Iar efectul deosebit de pozitiv al acestor scheme organizatorice duce la reducerea cu peste 25% a cifrei de afaceri!

Voi enunþa douã principii ordonatoare ce vizeazã sectorul industriei de apãrare. Ajustãrile structurale aplicabile sistemului industriei de apãrare nu produc aceleaºi consecinþe negative pe termen scurt ºi mediu ca în cadrul altor ramuri ale industriei, iar poziþia statului faþã de sis- temul de apãrare este unanim acceptatã în toatã lumea (vezi rezoluþia Conferinþei de la Ljubljana, din 1995).