Vasile Filip Soporan

Doresc s„ prezint o declara˛ie politic„ intitulat„ î™coala aplicat„ ∫i economia de succes“.

Œn perioada Ón care universul economic al Óntreprinderilor se prezenta ca un sistem aproape Ónchis, ansamblul func˛iilor ce determin„ dinamica lor intrinsec„ erau Ón rela˛ie de interdependen˛„ controlabil„, mai mult sau mai pu˛in pronun˛ate.

Abilitatea de a st„p‚ni disfunc˛ionalit„˛ile firmei cerea competen˛e specifice a c„ror decizie se baza pe informa˛ii din interiorul ei. Acum, societ„˛ile comerciale se v„d nevoite s„ evolueze Óntr-un mediu concuren˛ial tot mai complex ∫i mai imprevizibil care trebuie cunoscut, dominat ∫i folosit. Astfel c„ ob˛inerea unor avantaje concuren˛iale durabile nu mai este condi˛ionat„ at‚t de resursele lor clasice: tehnice, umane, administrative etc., c‚t de rela˛iile firmei cu furnizorii, clien˛ii, competitorii etc. Pentru a supravie˛ui, Óntreprinderile trebuie s„ cunoasc„ nu numai nevoile consumatorilor, ci ∫i condi˛iile ∫i regulile competi˛iei, strategiile partenerilor, sl„biciunile ∫i sus˛inerea fiec„ruia dintre ei, ca ∫i influen˛a for˛elor externe lor.

A∫a c„ noile caracteristici ale mediului economic au f„cut ca informa˛ia s„ ajung„ o îavere“ strategic„. Iar pentru cei care reu∫esc s„ ob˛in„ o informare punctual„, Ón mod sistematic ∫i Ón timp util, ea devine o resurs„ care asigur„ o capacitate de dezvoltare superioar„.

Dac„ Ón perioada de cre∫tere ∫i dezvoltare societ„˛ile comerciale Ó∫i pot permite s„ ignore concuren˛a, mai apoi ele nu reu∫esc s„ prognozeze dec‚t unele Ón detrimentul altora. Cu toate acestea, de regul„, conducerea firmelor nu consacr„ Ón˛elegerii concuren˛ei ∫i a condi˛iilor care le asigur„ men˛inerea pe pia˛„ at‚ta aten˛ie ∫i eforturi materiale ∫i nemateriale pe c‚t ar trebui. Adesea, se consider„ c„ este suficient„ confruntarea zilnic„ pe pia˛„ pentru a-∫i cunoa∫te concuren˛ii ∫i, ca atare, nu se con∫tientizeaz„ nevoia construirii unui sistem propriu de supraveghere a pie˛ei ∫i de adaptare rapid„ la cerin˛ele ei. Dar, chiar ∫i firmele care Óntreprind ceva Ón aceast„ direc˛ie Ó∫i dozeaz„ obiectivele Ón mod variabil ∫i Ó∫i pondereaz„ Ón mod diferit rentabilitatea, cucerirea cotei de pia˛„, cash-flow-ul, avansul tehnologic ∫i imaginea.

Managerii de succes, Óns„, ∫i-au pus Ón mod particular problema s„ descifreze lumea Ón care firma produce, pentru a se asigura o evolu˛ie rapid„ ∫i eficient„ ∫i ∫i-au reconsiderat strategia informa˛iei. Ei au trecut de la prelucrarea informa˛iei legat„ de propria Óntreprindere, ob˛inut„ prin îveghea“ tehnologic„ ∫i comercial„, la îinteligen˛a economic„“.

Œn acest caz, apare nevoia cre„rii ∫i declan∫„rii unui ansamblu de ac˛iuni, de tehnici ∫i instrumente de c„utare, prelucrare, analiz„, difuzare ∫i folosire a informa˛iei utile Óntreprinderii pentru a-∫i ridica poten˛ialul de adaptare la mediu precum ∫i capacitatea de operare eficient„, specifice reu∫itelor Ón afaceri.

Desf„∫urarea unor opera˛iuni de supraveghere ∫i de ac˛iune asupra mediului concuren˛ial, pentru a asigura unor firme rom‚ne∫ti supravie˛uirea, iar altora o situa˛ie de superioritate decisiv„ fa˛„ de concuren˛„, presupune de˛inerea unor cuno∫tin˛e sistematice. Deoarece Ón