Viorel Băltărețu

Mulțumesc, domnule președinte de ședință. Stimați colegi,

Scandalul caselor de marcat la unul dintre principalii retaileri din România e doar unul dintre multele subiecte pe tema transformării digitale a lumii în care trăim, pe care va trebui să le dezbatem în această perioadă.

În primul rând, automatizarea și digitalizarea au un potențial uriaș de a ne îmbunătăți calitatea vieții. Ne permit să obținem mai multe de pe urma muncii noastre. Ne vor crește eficiența, rapiditatea, productivitatea, vor reduce erorile. Cel mai important, ne vor oferi poate cea mai prețioasă resursă – timpul.

Dar, ca orice revoluție din istoria umanității, ne cere să fim vizionari – să construim azi ce vom avea nevoie mâine –, rezilienți și adaptabili la schimbarea semnificativă care e deja aici.

Deciziile unor retaileri de a-și înlocui casierii umani cu case de marcat automate vor deveni, incontestabil, tot mai frecvente.

Cum ne putem pregăti?

În cel mai scurt timp, ca legiuitori, avem datoria să ne asigurăm că aceste decizii ale comercianților nu îngrădesc în niciun fel accesul egal al tuturor cetățenilor la produsele existente în orice centru comercial, supermarket sau magazin de cartier. Și mă gândesc aici la asistența la folosirea caselor automate, posibilitatea plăților cash, fără a mă limita doar la acestea. De asemenea, așteptăm din partea comercianților un comportament corect în ceea ce privește ajustarea prețurilor produselor, proporțional cu scăderea costurilor determinate de folosirea caselor de marcat automate.

Iar pe termen lung toți angajatorii – indiferent că sunt privați sau instituții de stat* – trebuie să fie proactivi, să-și regândească procesele, să se adapteze schimbărilor și să investească în educație și în recalificare profesională. Mai mult, întregul sistem educațional trebuie regândit pentru a pregăti generațiile viitoare cu abilitățile cerute de noua economie.