Antal István János

Mulțumesc, domnule președinte. Interpelare.

În atenția domnului ministru Ioan Deneș, Ministerul Apelor și Pădurilor.

Am avut o interpelare în luna decembrie 2018 și am primit un răspuns de-a dreptul hilar, sub semnătura domnului secretar de stat Constantin Dan Deleanu.

Se referă la situația hergheliilor din cadrul RNP Romsilva. Acestea sunt administrate de această instituție din anul 2002, prin Direcția de Creștere, Exploatare și Ameliorare a Cabalinelor.

Eu am semnalat o serie de nereguli referitoare la activitatea acestui sector cu importanță istorică și economică.

Cele semnalate în interpelarea mea sunt în continuare actuale. Este vorba de un număr de 612 armăsari de montă publică, care în anii 2016, 2017, 2018, din răspunsul primit, am aflat că au făcut 38, 30 sau 26 de monte. Este de-a dreptul hilar, pentru că fiecare din aceștia ar trebui să facă între 25 și 40 de monte pe an. Acești armăsari sunt ținuți cu bani publici.

Laboratorul amenajat pentru însămânțarea artificială din cadrul Centrului Național de Recoltare, Examinare, Prelucrare, Stocare, Însămânțare Artificială, Biotehnologii, din cadrul Regiei Naționale a Pădurilor, de la Târgu Mureș, funcționează ca depozit de furaje, lângă utilaje, lângă aparatură sofisticată, cumpărată cu bani din fonduri europene.

Revenind la numărul de 612 armăsari. Tot din răspunsul primit am aflat că din rândul acestora se aleg pepinierii. Deci fiecare – un număr de 100 de pepinieri – ar avea peste șase rezerve. Nu se țin atâția.

Printr-un calcul aritmetic simplu, numărul armăsarilor care se țin inutil, sunt legați în stațiuni de montă publică, adică sunt legați în depozite de armăsari, neutilizați... se face un calcul prin care în fiecare lună s-ar putea cumpăra un tractor performant numai din prețul cu care se întrețin acești armăsari.

Șirul anomaliilor poate continua. Rasa Furioso–North Star din 2002 s-a strămutat, pe rând, de la cinci-șase herghelii.

Între anii 2002 și 2012 Direcția de Creștere, Exploatare și Ameliorare a Cabalinelor a fost condusă de un specialist, un inginer zootehnist.

Când hergheliile sunt administrate de specialist se remarcă prin reducerea însemnată a cheltuielilor generale, verificabile din contabilitatea Romsilva: scăderea efectivelor

de cabaline întreținute, prin eliminarea exemplarelor minus variante.

Tot în acea perioadă s-a realizat un plan important de restructurare a hergheliilor, care în continuare reducea drastic cheltuielile. Acest plan a fost pus deoparte, împreună cu specialistul amintit, odată cu numirea unui nou director general, care a pus în fruntea hergheliilor un specialist silvic.

Domnule ministru, nu doresc răspuns, deoarece nu ar avea niciun rost. Dar doresc să vă semnalez că acest sector necesită la conducere un șef și o echipă de specialiști, adică specialiști cu mare experiență în creșterea cabalinelor, și nu personal silvic.