Anghel Stanciu

## Vã mulþumesc, domnule preºedinte.

Aºa cum a menþionat ºi distinsul nostru coleg Buzatu, aici s-au purtat discuþii de peste o orã, deoarece exista tendinþa, din partea colegilor noºtri de la învãþãmânt, spre a avea un anumit rol în avizare, autorizare ºi aºa mai departe.

Vreau sã fac, domnule preºedinte ºi distinºi colegi, urmãtoarea precizare: aºa cum am cãzut noi de acord în faza iniþialã, ºi dupã aceea s-a modificat în plenul comisiei, aceastã comisie nu este unicã. Aceastã comisie este specificã în raport de profilul ºi specializarea care urmeazã sã fie autorizate. Deci dacã avem, sã spunem, un profil de textile, specializare croitorie, evident cã n-o sã aducem specialiºti sau experþi din ramura alimentaþiei publice.

Practic, din aceastã comisie singurul personaj care rãmâne tot timpul este directorul direcþiei de muncã, care nu are atât un rol executiv, ci, prin aparatul lui, prin secretariat, care vine la punctul urmãtor, coordoneazã aceastã activitate. A da inspectoratului calitatea de vicepreºedinte, înseamnã, evident, a-l face ºi arbitru ºi jucãtor, ceea ce nu este, am putea spune, tocmai elegant.

De aceea, în timp ce directorul direcþiei rãmâne preºedinte tot timpul, de la inspectorat ar veni mereu alt vicepreºedinte, în funcþie de specializarea ºi profilul care este în discuþie.

Deci este posibil ca într-o zi în care se iau în discuþie dosarele de autorizare sã avem 5-6 comisii la care singurul care rãmâne constant este preºedintele, directorul direcþiei judeþene, în calitate de preºedinte, restul se schimbã în funcþie de profilul sau specializarea respectivã. Intrã trei dosare la o specializare, intrã douã de la alta, cinci de la alta, ºi specialiºtii respectivi se schimbã.

De aceea, noi nu credem cã este, sã zicem, elegant, ca sã nu spun corect, ca reprezentantul inspectoratului, care va avea ºi el douã, trei dosare de autorizare, sã fie vicepreºedinte, pentru cã atunci va încerca sã-ºi impunã punctul de vedere.

În faza aceasta, în care noi propunem textul ca preºedintele sã fie directorul direcþiei judeþene, el coordoneazã aparatul tehnic al direcþiei care face secretariatul, ceilalþi vor fi specialiºti, inclusiv din partea inspectoratului ºcolar, vor analiza dosarele, se vor pronunþa, prin vot, evident, ºi preºedintele va lua act de votul exprimat ºi va emite, dupã caz, autorizaþia în speþã. Nu vor apãrea conflicte de interese între vicepreºedinte, care are ºcoli ce furnizeazã programe de formare profesionalã ºi care nu vor fi, eventual, autorizate. ªi atunci, între vicepreºedinte ºi preºedinte vor apãrea clar disfuncþii, ce vor afecta tocmai corectitudinea procesului.

De aceea, cred cã soluþia este cea pe care noi am propus-o, ca cel care urmeazã sã fie constant sã fie preºedintele, adicã directorul direcþiei de muncã, iar ceilalþi sã fie experþi sau specialiºti.

Deci lit. b) pe care noi am menþine-o, un expert sau specialist al agenþiei pentru ocuparea forþei de muncã judeþene, respectiv a municipiului Bucureºti, deci iatã, din partea direcþiei de muncã judeþene au un expert, un expert sau specialist al inspectoratului ºcolar judeþean, respectiv al municipiului Bucureºti. Deci chiar dacã sunt preºedintele