Petre Daea

Vă mulțumesc, domnule președinte.

Nici această interpelare nu a fost întâmplătoare, și nu a fost întâmplătoare data punerii acestei interpelări. Am adresat interpelarea pentru a pune în fotografie, pe regula simetriei și logicii simple, care este rezultatul unei gândiri în stabilirea diagramei de atribuții și responsabilități în Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale.

Mă așteptam aici să aud că Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale are mai puțini funcționari publici și lucrează mai bine decât în 2004. Dar iată că în 2004 Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale avea 400 de funcționari, astăzi are peste 600, iar rezultatele se aud, au fost prezentate și se văd, pentru că este un câmp deschis al acțiunii noastre.

Nu întâmplător am pus această întrebare, pentru că din 2004 până acum asistăm la deformări pe zi ce trece, de la o perioadă la alta, fie că a fost domnul ministru Flutur, care a făcut o direcție generală de control care să controleze agricultura României, în loc să facă o direcție generală de acțiune, de lucru, de activitate, de implicare, de instituire a unor reguli corecte și stabile pentru agricultură, în așa fel încât rezultatele să fie pe măsura efortului. Astăzi suntem în fața unei organigrame care, din punctul meu de vedere...

Aștept răspunsul scris, pentru că am solicitat să mi se răspundă cum este operațională legătura dintre funcționarul public și demnitar, cum există structura aceasta, din punct de vedere al subordonării ierarhice și funcționale, în așa fel încât ministerul să fie funcțional și funcționabil.

Din nefericire, nu este așa și-mi pare extraordinar de rău că ne aflăm în fața unei situații care are o singură ieșire, și anume, aceea de a ne așeza cu toată atenția să vedem unde am greșit, ca să putem repara cât mai repede cu putință, dacă vremea ne va mai permite. Sper că da.